Александр Синамати

Новые знакомства

Sun, 29 Jun 2008 09:40:03 GMT

Последние полтора месяца я провел в интенсивных разъездах, проводя семинары в разных сетевых компаниях, причем в тех, которые недавно стартовали в российском сетевом маркетинге. Хочу поделиться впечатлениями.

Первая компания называется «Нано Технолоджи Групп». Компания российская, центральный офис в Санкт-Петербурге. (Перед семинаром выглядываю из окна и вздрагиваю: прямо в меня целится своими пушками знаменитый крейсер «Аврора». Ощущение, надо сказать, неслабое, так и кажется, что бабахнет))).

Компания предлагает витаминный нанокомплекс и нано-оптимизатор металла, который используется для добавления в масло двигателя автомобиля. Продукция российского производства, маркетинг-план комбинированный – есть возможность стартовать в «бинаре», затем перейти в «классику».

Компанию сделали российские люди – Сергей Зеленьков и Алексей Раевский, которые долго и успешно занимались (и продолжают заниматься) линейным бизнесом, а потом заинтересовались сетевым маркетингом. Люди абсолютно адекватные, успешные, и потому уверенные в себе и спокойные. А главное, что меня удивило, очень правильно понимающие специфику сетевого маркетинга.

Надо сказать, что я в последние годы очень часто общаюсь с предпринимателями (производителями), которые подумывают о создании собственной маркетинговой программы для распространения своей продукции. И мне очень долго приходится им объяснять, что за простой на первый взгляд схемой распространения скрывается довольно сложный мир сетевого маркетинга со своей спецификой, и что недостаточно просто сделать маркетинг-план, набрать людей, и ожидать взрыва продаж. А в этот раз, общаясь с руководителями компании я от них самих услышал все то, что часами пытаюсь донести до других людей. Очень мне это понравилось.

Вторая компания – это «Аромашарм». Компания тоже новая, образовалась осенью прошлого года, а вот с ее топ-лидером, Надеждой Андреевой, я знаком уже лет шесть. Ветеран сетевого маркетинга, лидер с непростой сетевой судьбой, я бы даже сказал, с драматической; я как-нибудь обязательно сделаю с ней интервью для журнала «Сетевой маркетинг и прямые продажи», думаю, ей есть о чем рассказать. «Аромашарм» - российско-французская компания, центральный офис в Москве, руководит ею российский человек – Вячеслав Джгун. Тоже очень приятное впечатление он на меня произвел – молодой энергичный мужчина, с успешным опытом в линейном бизнесе, спокойный, чувствуется, что очень обучаемый, быстро «врубается» в специфику сетевого маркетинга. Продукция – парфюм, туалетная вода. Сырье французское, производство российское. Маркетинг – «классика».

Третья компания сетевого маркетинга, с которой я познакомился – это швейцарская SwissNahrin. Она не сказать, чтобы совсем новая – в России раньше работала компания JustNahrin, которая в результате внутреннего конфликта разделилась на две компании. И теперь одна называется Just, а вторая SwissNahrin. Часть лидеров осталась в Just, часть перешла в SwissNahrin, а многие трудятся и здесь и там, и с окончательным выбором пока не торопятся)). Продукция – бады и косметика швейцарского производства. Маркетинг – «классика».

Возглавляет SwissNahrin Рикардо Спилман. Интересный человек, уже в годах, но из тех людей, которые в любом возрасте сохраняют молодость души. Есть опыт работы в сетевом маркетинге, энергичный, подвижный, строит грандиозные планы, азарт в глазах, что приятно видеть, особенно по сравнению с некоторыми руководителями компаний, у которых, по моим наблюдениям со временем азарт сменяется созерцательной ленью.

Я как-то общался со своим давним знакомым, президентом компании сетевого маркетинга, который десять лет назад начинал с маленького складика, куда собственноручно привозил на потрепанном «жигуле» продукцию. Вертелся он в то время, как вентилятор, глаза горели, ноги бегали, а руки делали)). Теперь он, не торопясь передвигается на «Лексусе», все у него в порядке, одно только тревожит: как он мне сам признался, «что-то мои лидеры стали уж больно спокойные и равнодушные – ну и товарооборот, естественно, замедлился».

Пользуясь нашим давними и дружескими отношениями я посоветовал ему заглянуть в зеркало. Зачем? – удивился он. –А затем, - пояснил я, - что ты там увидишь абсолютно самодовольного, ни в чем не нуждающегося человека, который обеспечил себя на всю оставшуюся жизнь и не очень желающего совершать какие-то дополнительные телодвижения. Так что же ты хочешь от своих лидеров? В сетевом маркетинге консультанты берут пример с лидера, а лидеры с президента.

Кстати, я обратил внимание, что в сетевом маркетинге для некоторых руководителей с какого-то определенного момента их компании становятся чемоданами без ручки – и нести тяжело (и неинтересно) и бросить жалко.
В линейном бизнесе такие ситуации тоже не редкость, и в этих случаях владельцам рекомендуется удалиться от дел, передав бизнес в руки нанятого управляющего. Может я ошибаюсь, но к сожалению в сетевом маркетинге это невозможно - слишком специфический бизнес.

Что еще мне понравилось во всех трех вышеупомянутых компаниях – что их руководители понимают, что обучением консультантов в сетевом маркетинге надо заниматься не «потом, когда-нибудь», а уже сейчас. И с интересом откликаются на предложения по обучению. Так что, наверное, буду продолжать с ними общаться. А вообще очень интересно посмотреть на эти компании лет эдак через десять.

Ну и, наконец, я слетал в Екатеринбург на девятилетие уральской структуры компании «Арго». С аргонавтами у меня давние и уважительные отношения. «Арго», на мой взгляд, относится к сетевым компаниям с «человеческим лицом»; Я бывал на многих мероприятиях аргонавтов в разных структурах и городах, и везде это проходило очень достойно, душевно, без фальшивого пафоса. И такой настрой, кстати, идет от их президента - Андрея Красильникова – он сам такой - успешный в прошлом сетевик, спокойный, уверенный и без ненужных «понтов»; и топ-лидеры у него в компании такие же.

Аргонавты, правда, последние годы пытаются откреститься от сетевого маркетинга и гордо называют его «структурным бизнесом», и даже какие-то отличия приводят. Но, на мой взгляд, не в обиду им будет сказано, это те же яйца, только в профиль, такой, чисто маркетинговый ход. Так вот, я душой отдохнул в Екатеринбурге, а скоро полечу в Улан-Удэ к Марку Славину, ветерану-аргонавту, автору книги «Маркетинг-план по-грузински», уверен, что и у него мои семинары пройдут достойно.

Да, и еще с одной компанией сетевого маркетинга я познакомился, называется «ТианДе», смешно, кстати, познакомился, но об этой встрече расскажу в следующий раз.

Завершился конкурс Бренд Лидера

Wed, 11 Jun 2008 16:20:49 GMT

Завершился конкурс Бренд Лидера!!!!.

В течение 2-х месяцев самопрезентации 87 отважных участников, не побоявшихся выйти с открытым брендом)) на обдуваемое всеми ветрами лидерское пространство, служили поводом для восхищения, обсуждения, исследования и подражания.

В результате многодневной гонки с преследованиями, проходившей порой в драматических условиях, определилась тройка победителей в открытом голосовании.

Победители открытого голосования:

1. Остапенко Светлана
2. Литвин Андрей
3. Жирухин Алексей

Победители открытого голосования награждаются призами.

1 место: 3 книги по лидерству от Международного Института Психологии Лидерства и 3 электронные книги от Межрегиональной общественной организации "Центр развития личности».
2 место: 2 книги по лидерству от Международного Института Психологии Лидерства и 2 электронные книги от Межрегиональной общественной организации "Центр развития личности».
3 место: 1 книга по лидерству от Международного Института Психологии Лидерства и 1 электронная книга от Межрегиональной общественной организации "Центр развития личности».

Места с 4-10 распределились следующим образом:

4. Ястребова Марина
5. Иванова Людмила
6. Петрова Марина
7. Даданова Елена
8. Бабич Сергей
9. Фещукова Анна
10. Мартынова (Никишина) Ирина

Эти участники получают 25% скидку на трехдневный тренинг Александра Синамати «Бренд Лидера».

Победители по версии жюри:

1 место: Сергей Бабич
2 место: Андрей Полухин
3 место: Константин Харченко

Победители по версии жюри награждаются призами:

1 место: Денежный приз 10.000 рублей от Международного Института Психологии Лидерства.
2 место: Денежный приз 5.000 рублей от Международного Института Психологии Лидерства
3 место: Денежный приз 3.000 рублей от Международного Института Психологии Лидерства

Места с 4-10 распределились следующим образом:

4. Юлия Данько
5. Марина Ястребова
6. Светлана Савина
7. Марина Петрова
8. Евгений Колмаков
9. Студенковы Григорий и Марина
10. Виктор Славин

СПЕЦИАЛЬНЫЙ приз в размере 3000 рублей в номинации «За юмор в Бренде», учрежденный Марком Славиным, автором книги "Маркетинг-план по-грузински", автором сообщества МЛМ-энцефалопатия http://blogs.mail.ru/mail/marks71/ получает участница конкурса Просто Мария.

Приз симпатий жюри присужден самой юной участнице конкурса Анне Фещуковой. Ей вручается сертификат на право бесплатного участия в семинаре Дмитрия Смакотина «Применение интеллект - карт в сетевом маркетинге и личной жизни»

Также жюри сочло необходимым отметить презентацию Марины Ястребовой, которая получила наибольшее количество так называемых уникальных IP-голосов.

Фотографии победителей и их самопрезентации будут размещены на сайте газеты «Сетевой маркетинг и прямые продажи» в разделе «Победители конкурса «Бренд Лидера 2008».

2. Конкурс «Бренд Лидера». Анализ.

После завершения любого проекта принято анализировать полученные результаты и сравнивать, насколько то, что было запланировано, совпало с тем, что получилось)).
Я хотел бы поделиться своими размышлениями на эту тему с участниками конкурса и наблюдателями.

1 этап. Возникновение идеи.

Мой бизнес заключается в издательстве и распространении литературы по сетевому маркетингу и проведении обучения. Одним из инструментов моего бизнеса является сайт mlm-gazeta.ru, на котором расположен Интернет-магазин и описание обучающих программ. Поэтому одной из моих задач является увеличение количества посетителей сайта, которые могли бы стать впоследствии моими клиентами (покупателями книг и участниками тренингов и семинаров).

Как известно, лидер – это человек, который достигает своих целей с помощью других людей, которым он помогает достичь их целей)). Иными словами, если ты хочешь что-то получить от других людей, надо сначала что-то им дать. Поэтому я стал думать – что интересного я могу предложить другим людям, чтобы они захотели придти на мой сайт.

Так как я был в составе жюри конкурса блоггеров, который придумала Екатерина Бокитько и видел, какой интерес он вызвал у сетевиков, то решил эту идею продолжить и организовать конкурс «Бренд Лидера» - по названию своего тренинга, который пользуется большой популярностью среди лидеров сетевых компаний.

2 этап. Поиск ресурсов и подготовка

После того, как появилась идея, нужно было найти единомышленников, заинтересованных в ее совместной реализации и способных обогатить мою идею своими идеями и усилить мои ресурсы своими ресурсами. Я обратился к членам жюри конкурса блоггеров, рассказал им о своей идее и предложил им продолжить сотрудничество уже в новом конкурсе. И они согласились поддержать мою идею и дали очень ценные советы по организации и проведению конкурса. Таким образом я уже был не один, а с командой единомышленников.

В заранее назначенный день все члены жюри разместили на своих интернет ресурсах условия конкурса и стали активно продвигать эту идею среди подписчиков своих рассылок, лидеров своих структур и других людей. Именно благодаря синергическому эффекту нашей «пятерки» идея конкурса быстро распространилась в Интернете.

Как это всегда бывает, идея сразу же нашла своих поклонников и противников – уже буквально через день я получил первую самопрезентацию на конкурс и письма, авторы которых благодарили за интересную возможность и обещали обязательно принять участие в конкурсе.

Отмечу, что многие участники собирали свой бренд как невесту на смотрины – всей семьей)). Давали почитать самопрезентацию структуре и высылали спонсору на благословение. Структура читала самопрезентацию, спонсор давал мудрые советы, и каждый добавлял, что мог, кто платочек, кто брошечку, чтоб бренд получше смотрелся)).

Вместе с тем, были люди, которые мало того, что не принимали участие в конкурсе, но еще и других отговаривали. Как написала мне одна из участниц конкурса, один «американский кролик-зануда» «бродил» по блогам людей, решивших принять участие в конкурсе, допытывался, зачем они это делают и долго объяснял, почему он сам не собирается принимать участие в конкурсе - потому что «не понимает всей прелести этой затеи» и к тому же прекрасно знает, кому выгодно проводить конкурсы».

Ну и конечно, нашелся человек, который резко высказался против идеи проведения конкурса, обвинил меня в софизме, неточном толковании термина «бренд» и заявил, что не собирается принимать участие в конкурсе, которое проводит «нечестное и хитрое жюри».
Ну, учитывая, что подготовка к конкурсу совпала по времени с ранней весной)), я в спор вступать не стал, а наоборот, согласился со всеми обвинениями в свой адрес.

А вот что меня удивило, так это итоговое количество самопрезентаций. Честно говоря, когда на конкурс было подано 30 презентаций, я облегченно вздохнул и понял, что конкурс состоится. Когда количество презентаций достигло 50-ти, я понял, что конкурс будет представительным. Когда счет перевалил на восьмой десяток (в последний день перед стартом), я понял, что идея овладела массами тотально))). Моего восторга не разделяла моя помощница, которой предстояло за короткое время разместить огромное количество материала на сайте))).

Кстати, первый вывод, который я сделал тогда же – надо обязательно делать паузу между окончанием сбора заявок на конкурс и стартом конкурса – чтобы не торопясь разместить все материалы. А мы с этим затянули и в результате конкурс начался не 10-го апреля, а 11-го после обеда.

3 этап. Реализация.

Наконец наступил этап практической реализации идеи, который длился два месяца и во время которого постепенно проявились «слабые» места проекта, которые я не учел на этапе подготовки.

Ну, прежде всего слабым местом оказалась система голосования, которую при желании можно было обмануть, накрутив лишние голоса. Я, конечно, знал, что теоретически такая возможность существует, но не думал, что кто-то захочет ею воспользоваться, так как не видел в этом смысла. Но для кого-то, оказывается, смысл был)), а усовершенствовать систему голосования на ходу возможности не было. Поэтому все оставшееся время до окончания конкурса нам приходилось ежедневно отслеживать «лишние» голоса, снимать их со счета участников и сообщать им об этом – все это, признаться, портило впечатления от проекта.

Единственное, что меня утешало, так это то, что во время проводимого в то же самое время на Украине конкурса «Великие Украинцы» «накрутки» в пользу Ярослава Мудрого за один день составили 150 тысяч голосов ( в результате чего он обогнал в голосовании Степана Бендеру). Так что не у одного меня были такие проблемы))))

Кстати, некоторые участник высказались против самой идеи проводить публичное голосование, мол, поднимается нездоровый ажиотаж, за которым теряется смысл конкурса. Но другие участники столь же категорично выступили за идею голосования, мол, оно придает остроту конкурсу, и без соревновательного момента конкурс потеряет интерес.

Вторым слабым местом в конкурсе оказалась его продолжительность. По мнению многих участников и наблюдателей, конкурс был слишком затянут по времени. С этим я абсолютно согласен. Дело в том, что обозначая сроки, я ориентировался на предыдущий конкурс блоггеров, который длился два месяца. Но в конкурсе блоггеров информация все время обновлялась!!! А здесь не хватало драйва. Мне уже самому под конец стало скучновато(((.

Так что к следующему конкурсу мне надо решить две задачи: как сделать его динамичным, и как сделать более надежную систему голосования.

Как определялись победители по версии жюри?

Члены жюри собрались в полутемном кафе пансионата «Гелиопарк», попросили выключить музыку и телевизор, и по одновременно достали из папок (карманов, сумочек, ноутбуков) листочки, на которых были перечислены десять наиболее достойных с их точки зрения участников.

Списки пошли по кругу, и каждый член жюри ревниво просматривал их, определяя, есть ли в них фамилии участников, которых он выбрал сам.

Что интересно – особых разногласий в списках у нас не было, и нам довольно легко удалось составить шорт-лист номинантов на победу – он состоял из участников, фамилии которых присутствовали в списках хотя бы у двух членов жюри.

А затем уже начались долгие дискуссии и обсуждения, кто войдет в тройку победителей. И вот тут уже не обошлось без эмоций, жарких споров, отстаивания кандидатур, и проч.

Критериев в определении победителей у нас было два. Первый: формальное соответствие требованиям, предъявляемым к бренду.

Сетевик с брендом : - точно знает рыночную нишу, к которой он обращается, он знает потребности своей аудитории!
- отчетливо представляет уникальный набор навыков , которым он обладает, и с помощью которых он сможет решить проблемы своей целевой аудитории;
- опирается на неповторимую комбинацию личностных качеств , благодаря которым он будет выделяться на фоне огромной армии коллег для своей аудитории;
- умеет кратко и лаконично заявить о той ценности , которую он способен принести людям, входящим в его целевую аудиторию!)

Во-вторых, мы исходили из определения бренда: - это наш образ, который мы формируем в сознании других людей, который создает правильное представление о нас у окружающих и позволяет добиваться своих целей. Мы еще раз внимательно прочитали презентации номинантов на победу и «прислушиваясь» к себе, пытались определить, какой же образ сформировался у нас в сознании об авторе презентации.

Не прошло и двух часов, как мы, наконец, определили тройку победителей (см. выше).

4 этап. Подведение итогов.

Итак, конкурс завершился, и мне надо было ответить на вопрос, достигнуты ли задачи, которые я перед собой ставил.

Что получили другие люди?

Судя по отзывам, которые написали участники конкурса и наблюдатели, польза от этого конкурса была несомненной (см. ОТЗЫВЫ). И что приятно, это была именно та польза, которую я и рассчитывал, что они получат, участвуя в конкурсе. Следовательно, моя идея - дать что-то ценное другим людям реализовалась.

Что получил я?

Во-первых, я вызвал интерес к себе, к своему сайту и к тому, что я делаю, многие люди подписались на мою рассылку, и в дальнейшем эти люди возможно станут покупателями моих книг и участниками моих семинаров и тренингов.

Во-вторых, в процессе проведения конкурса и изучения самопрезентаций участников у меня появилось огромное количество идей, которые я обязательно использую в обучении и для новой книги, которую назову «Создание и продвижение персонального бренда».

И, наконец, я получил очень интересный опыт организации проекта в Интернете, который еще недавно был для меня совершенно непонятным миром. Оказалось, ничего страшного))).

Поэтому я благодарен всем людям, которые помогли мне получить и осмыслить этот опыт:

- Моим коллегам – членам жюри– Екатерине Бокитько, Дмитрию Смакотину, Антону Агафонову, Павлу Лапшину и Марку Славину – поддержавшим мою идею.
- Всем лидерам, которые приняли участие в конкурсе и тем самым проявили себя как лидеры.
- Всем «болельщикам» и наблюдателям, которые уделили время и силы и энергию нашему конкурсу.
- Моим помощницам – Марии и Александре, которые осуществляли технические работы по организации и сопровождению конкурса.
- Всем людям, которые хвалили меня – благодаря им я понял, что сделал хорошее дело.
- Всем людям, которые ругали меня – благодаря им я стал еще более мудрым и опытным.

Про Бренд Лидера и Совместно проделанный полет

Mon, 02 Jun 2008 08:09:10 GMT

Время пролетае стремительно и осталась 1 неделя до окончания конкурса «Бренд Лидера». 10 июня будет определена тройка победителей по версии жюри, и 11 июня мы подведем окончательные итоги голосования. http://www.mlm-gazeta.ru/brendlid/ychast/index.html

В связи с этим у меня просьба ко всем, кто наблюдает за ходом конкурса. За эту неделю обдумайте и напишите мне пожалуйста свои впечатления о прошедшем конкурсе. Меня в интересует такой вопрос: если проводить подобный конкурс еще раз, то что надо сделать по другому? Что скорректировать, исправить, убрать и т.д. Это очень важный момент, потому что это первый для меня опыт проведения в Интернете подобного мероприятия, и очень хочется получить от Вас обратную связь – что получилось, а главное, что НЕ получилось, чтобы не совершать ошибок в дальнейшем.

Кстати про лидерство. Читат книгу про Фаину Раневскую, там были приведены ее слова: "Для меня всегда было загадкой – как великие актеры могли играть с артистами, от которых нечем заразиться, даже насморком. Как растолковать бездари: никто к вам не придет, потому что от Вас нечего взять". По-моему гениальная фраза - о очень хорошо подходит к сетевому бизнесу.

Недавно возвращался из Турции, где проводил с лидерами компании SwissNahrin семинар «Путь Лидера». Летели мы компанией «Трансаэро», и в конце полета я услышал от пилота самолета замечательную фразу. Традиционный набор «Наш полет завершен, спасибо, что воспользовались услугами нашей авиакомпании, бла-бла-бла, он разнообразил замечательным выражением: «Уважаемые пассажиры, благодарю Вас за СОВМЕСТНО ВЫПОЛНЕННЫЙ полет». То есть он там взлетал, садился, прокладывал курс, а мы в это время ели, спали, смотрели телевизор, и при этом мы тоже выполняли полет. Эту фраза очень понравилась моему соседу, который, с печалью оглядев «скушанную» за время полета литровую бутылку Hennessy с гордостью подтвердил: Совместный полет выполнен успешно!!!! Отзывы о семинаре «Путь Лидера» читайте http://www.mlm-gazeta.ru/obuchenie/seminar/putlid/otziv/index.html

Сегодня уезжаю на тренинг «Бренд Лидера» в подмосковный пансионат «Гелиопарк». Когда приеду, напишу, как прошел тренинг, и покажу фотографии.

Моя добрая знакомая Таня Соколова на своем сайте коллекционирует «Самые веселые истории МЛМ» Я тоже начал вспоминать, что веселого происходило у меня за последние 10 лет в сетевом бизнесе и отослал ей свои воспоминания. Их можно посмотреть на http://pautinka.info/index/0-15

Бренд Лидера. Предварительные итоги, часть 3.

Mon, 12 May 2008 09:53:43 GMT

Прошел 1 месяц с начала конкурса «Бренд Лидера» - ровно половина срока:)))).
Борьба за призовые места приобретает драматический характер и страсти накаляются.

Я уже писал о накрутках, которые время от времени появляются у некоторых участниках конкурса. Я лишние голоса внимательно отслеживаю, удаляю, и сообщаю об этом участникам. Они реагируют с юмором и пониманием.

А несколько дней назад в мой адрес пришло письмо следующего содержания:

«Здравствуйте, я хочу вам сообщить что Литвин Андрей рассылает письма с просьбой проголосовать за него, обещая за это вознаграждение. Я принципиально
не стал за него голосовать, надеюсь ваша организация не одобряет спам- как способ рекламы». Антон Орлов.

Я, естественно, запросил у Антона Орлова текст письма, на которое он ссылается и получил его: «Здравствуйте, мне срочно нужна ваша помощь, я покупаю голоса в голосовании. Если вам это интересно, свяжитесь со мной. Весь процесс очень прост, я высылаю вам специальную программу, с помошью которой можно обойти ограничение по колиечству голосов от 1 человека, за несколько дней вполне реально заработать не напрягаясь. Даже если это вас не заинтересовало, хотя бы просто так проголосуйте
за меня, ведь это совсем не займет вашего времени. Ппросто отметьте галкой номер 45 "Литвин Андрей". Я очень ценю ваше участие». a-litvin Литвин <a-litvin@inbox.ru>

Я внимательно перечитал текст письма, затем перечитал текст самопрезентации Андрея Литвина, посмотрел на его фотографию, и, честно говоря, почувствовал какую-то неправду. Ну не сложились у меня эти три вещи в единую картину))). Я переслал Андрею «его» письмо с просьбой прокомментировать. И получил ответ:

Хотел бы я знать, кто действует от моего имени, а также поблагодарить неизвестного, приславшего Вам письмо об этом, мягко говоря, недостойном
способе борьбы за место под солнцем. Меня все это не огорчает. Ведь мое отношение к жизни, бизнесу, людям все равно останется добрым и благожелательным. А та ложь, что через Вас наконец то дошла и до меня, есть простое следствие того, что я осознанно сделал шаг к максимальной открытости, считая, что такая позиция прибавит доверия ко мне со стороны потенциальных деловых партнеров. Они, кстати, легко могут связаться со мной и действительно делают это через пока еще немногие интернет-сервисы: mail.ru, mail.ru Агент, ICQ, gmail.com, blogspot.com, Мой Мир, Мой Круг, Одноклассники, В Контакте. Интернет необъятен, везде не успеть, да и вряд ли надо, в частности меня еще нет и не было на inbox.ru. Кстати, а Вы пробовали посылать аналогичный запрос на тот адрес, откуда рассылаетсяся спам? Прошу, если возможно, сообщить Вашему рассерженному адресату мои координаты в этих сервисах или передать ему текст моего ответа. У меня в контактах создана группа, где я описал систему голосования в конкурсе, и куда я приглашаю своих знакомых и незнакомых друзей. О покупке голосов и речи быть не может, да и призы за победу проще получить не покупкой голосов (если уж тратить деньги), а официальной покупкой обещанных победителям электронных книг. И, наконец, я с удовольствием размещу в вышеупомянутой группе "в контактах" нашу с Вами переписку по этому поводу. Это - издержки открытости,но они меня радуют, так как являются еще одним, пусть косвенным, свидетельством моей растущей известности, которая почему то не всем приятна.

Не прошло и суток, как история эта получила интересное продолжение. Вчера я получил еще одно письмо.

Здравствуйте!
Я к этому конкурсу не имею абсолютно никакого отношения, но мне нужно высказаться. Дело в том, что одной участнице предлагают запрещённые методы победы, назовём это так. Она сидит на одном форуме и ей предлагают подставить одного участника, который по голосам находится выше её. Не знаю, ответила ли она согласием, но прошу на это обратить внимание. Также она знакома с одним человеком, который каким-то образом может в несколько раз поднять кол-во голосов, он уже так делал на одном сайте. Всё это я написал не потому что я отношусь плохо к участнице, а просто я также как и она нахожусь на том форуме и мне надоело читать эти их обсуждения
"планов" как же убрать людей с первой позиции этого интернет-голосования. Высылаю Вам выдержки из их переписки, конкретные имена убрал, но если они не прекратят, то в конце конкурса я дам адрес форума и назову фамилию участницы.

Выдержки из переписки показались мне интересными, и более того, стало понятно, откуда «ноги растут» у ситуации, в которую попал Андрей Литвин. Поэтому я решил предоставить некоторые фразы из переписки на Ваше обозрение.

- Ребята, у кого динамичный IP? Голосуем активнее!!! (пояснение – динамичный IP позволяет голосовать несколько раз с одного компьютера)

- Я вот например вобще не понимаю подобных голосований. Даже сам когда то участвовал и выиграл, потому что из всех участников был самым "интернетным" и подключил все ресурсы для голосования. Ведь незаинтересованные лица тут вобще не голосуют (никто просто не станет читать 90 анкет и выбирать, что ему больше понравится) Поэтому все сводится тупо к соревнованию "щелканий". Но тем не менее, наша ____________ должна в этом соревновании победить! Поднажмем!

- Надо сделать так, чтобы галочку ставили все, кто заходит и регистрируется на форуме.

- Ты прав, нужно срочно и другие ресурсы задействовать!

- Нам дышат в спину, не порядок(((

- Да, товарищи голосуем поактивнее !!!!!

- Дело сдвинулось с мертвой точки, обошли ___________ и ушли в отрыв от ___________.

- Блин, как на скачках

- А кто-нибудь пробовал голосовать через сайты, скрывающие IP?

- А до какого числа вобще голосование?

- Жаль, что голосовать можно только раз в сутки...

- Давно было бы первое место, ведь столько человек заходят на форум каждый день - всем лень потратить минуту?

- У кого есть в мобильниках интернет, Опера ....я там еще голосую, IP там ведь другой,тогда в день по 2 голоса можно.....

- Если честно, то я НЕ верю в то, что у лидера на данный момент ВСЕ голоса настоящие! Насколько я помню, сначала их было у лидера порядка 800, а потом резко стало больше тысячи... Глянь, в какой отрыв ушли первые три человека...

Я тоже, хотя ты знаешь, мне все равно, какие у неё там голоса, мне главное, что мои – настоящие, пусть я и прошу вас о помощи, чтобы в десятке засветиться, но это важно для меня! А лидер он на то и лидер,чтобы проявить все свои данные лидера, в том числе и по организации голосования

- Ты будешь первой! Если, конечно, это не подстава!!! Есть хитрость, но как на неё отреагируют те, кто рассматривают результаты голосования? Вот в чём вопрос...

- У организаторов есть прога, отслеживающая накрутку голосов, поэтому этих авторов будут беспощадно удалять, что уже и сделали с некоторыми. Типа накрутка голосов - это как силиконовая грудь, и пр...Так что лучше просто голосовать.

- Будем использовать другие методы активации – чат.

- Да, будем ко всем приставать - а то все какие-то ленивые и пассивные.

- А когда конец голосования то? (ну типа я каждый день голосую, голосую а конца и края не видно.

- Я еще в форме внизу пожаловался на второго участника, сказал что он всем спам с троянами рассылает, интересно, его удалят? Если понадобится то можно от его имени это осуществить на адрес редакции проведения конкурса)).

- я чот не вкурила, это правда или ты... ничего такого делать не надо!! прошу!

- Еще можно через прокси голосовать, ip меняется каждый раз и никаких ограничений.

- В нужном направлении движимся, товарищи)))

Интересная иллюстрация модели поведения на конкурсе, о которой я писал в первой рассылке «Предварительные итоги конкурса, часть 1». Если бы не одно «но», выходящее за рамки порядочной модели – поддельное письмо от имени Литвина все-таки было написано и послано.

Новый выпуск журнала "Сетевой маркетинг и прямые продажи!"

Tue, 06 May 2008 11:51:06 GMT

Позавчера отдал в типографию шестой выпуск издания «Сетевой маркетинг и прямые продажи», которое изменило формат и превратилось из газеты в журнал (то есть уменьшилос в размерах).
Пришлось это сделать по многочисленным просьбам наших читателей (по преимуществу читательниц), которые, отдавая должное содержанию газеты, рекомендовали нам изменить ее формат – слишком большие размеры создавали неудобства для чтения и хранения издания. Мы прислушались к мнению наших читателей и решили сделать издание максимально удобным. И теперь наше издание – по форме и содержанию – настоящий деловой журнал для руководителей и лидеров компаний сетевого маркетинга.

Тема выпуска: «Лидерский Совет». Нужен ли Лидерский Совет сетевой компании? Если да, то каковы его функции и задачи? По какому принципу должен формироваться совет, сколько людей должно в него входить, как часто он должен собираться? На эти и другие вопросы отвечают лидеры компаний сетевого маркетинга, которые имеют опыт создания лидерских советов различного уровня. Михаил Логиновских рассуждает о том, как через лидерский совет консультанты могут влиять на политику компании, а Виталий Кутовский предлагет подробнейшую инструкцию для тех, кто собирается создавать лидерский совет у себя в компании или структуре.

Продолжается обсуждение темы «маркетинг-план». Елена и Олег Тимофеевы пишут о том, что сочетание бинара и «классического» маркетинг-плана – это удобно и выгодно. Бинару посвящена статья Татьяны Соколовой «Бинар или Классика» и продолжение статьи Юрия Церени «Анализ современных бинаров». И завершает тему блестящий материал директора по продажам компании «Гиацинт» Сергея Червинского «Финансовый психоанализ».

Своим опыт открытия регионов делится Игорь Маслов – в своей статье он подробно рассказывает, что и как должен делать консультант компании сетевого маркетинга, который собирается «открыть» новый город.

В рубрике от первого лица – интервью с руководителем компании «Newage» Арье Майстерном. Арье Майстерн – очень известный человек в сетевом бизнесе, преуспевающий сетевик, добившийся немалых успехов в своей карьере, поэтому его взгляды на сетевой маркетинг интересны и оригинальны.

В рубрике «Путь Лидера» интервью с Еленой Бродской - человеком с которого, собственно говоря, и начался весь сетевой маркетинг в России. Именно она в 1992 году был первой, кто привез Herbalife в Россию и начала строить первые структуры. Елена рассказывает о своих «взлетах» в восьми компаниях сетевого маркетинга.

В рубрике «Технологии бизнеса» лидеры продолжают делиться своим опытом работы со структурой. Ирина Осинская пишет о том, как не стать нянькой своим менеджерам и не превратить свой бизнес в детский сад.
Анна Васкевич рассуждает о том, что привлекает молодежь в сетевой маркетинг. А Марина Ястребова сравнивает сетевой маркетинг с сексом и задается вопросом: а где же находятся эрогенные зоны у дистрибьюторов?

Так же в шестом выпуске вы можете прочитать очередную главу моего фантастическо-приключенческого романа «Сетевик его величества», в которой Д`Артаньян раздумывает о том, как ему «подписать» Атоса, Портоса и Арамиса, а главная героиня строит планы по рекрутированию самого лорда Бекингема, который даже и не подозревает пока, что станет лидером компании сетевого маркетинга.

Еще на страницах журнала размещены интересны посты из блогов сетевиков. Своими идеями о сетевом бизнесе делятся Екатерина Бокитько, Сергей Клюкин, Алена Антоненко, Татьяна Алексеева, Андрей Шаталов, Рамзия Галлявова, Анжела Сорока.

В продаже журнал «Сетевой маркетинг и прямые продажи» появиться в середине мая, а сейчас можно приобрести электронную версию журнала http://www.mlm-gazeta.ru/gazeta/vipusk_6/index.html

Конкурс Бренд Лидера. Предварительные итоги. Часть 2.

Wed, 30 Apr 2008 16:51:29 GMT

Прошло 20 дней с начала конкурса «Бренд Лидера».

Что приятно – интерес к конкурсу не угасает. На данный момент лидируют презентации Людмилы Ивановой, Светланы Остапенко и Андрея Литвина. Напомина, что в постоянно пополняющемся разделе «Жемчужины бренда» размещены наиболее удачные выдержки из статей участников.
А в разделе «Отзывы» публикуются письма участников и болельщиков.

Вчера трое членов жюри – я, Екатерина Бокитько и Дмитрий Смакотин встречались у меня в офисе, обсуждали ход конкурса и записали наше обсуждение. Прослушать беседу можно по ссылке http://www.internet-business.ru/load/brand_lidera.zip

Говорили мы, в частности, о том, что одной их составляющих бренда является описание того, чем носитель бренда отличается от других людей, предлагающих аналогичные услуги (продукцию или бизнес-возможности).

Многие конкурсанты блестяще справились с описанием своих отличий, но у многих это вызвало затруднение. Как написал в письме один из участников – «мне неловко писать о своих отличиях, получается, что я ставлю себя выше других людей, в том числе и своих партнеров по бизнесу».

Такая проблема действительно существует – нам с детства внушали, что мы не должны выделяться, дескать «знай сверчок свой шесток», «не «якай», я – это последняя буква алфавита», «скромность украшает человека». Эти и им подобные утверждения адресованные нам со стороны наших близких, друзей, родственников привели к тому, что мы не ощущаем себя уникальными созданиями. А на самом-то деле у каждого из нас есть что-то, чего нет у других людей.

Особенно это касается профессиональных знаний, умений и навыков. Кто-то блестяще ведет презентации, кто-то мастерски проводит индивидуальные беседы, кто-то умеет очень хорошо продавать, и так далее. И эти знания, умения и навыки являются конкурентными преимуществами в бизнесе. Поэтому необходимо осознать наличие у себя этих конкурентных преимуществ и уметь о них заявить. Для чего? А чтобы те люди, которые обдумывают ваше предложение четко понимали, какие преимущества получат они в результате сотрудничества с Вами. Ведь не только Вы делаете им предложения заняться сетевым маркетингом. И если они не видят, что Вы чем-то отличаетесь от них(в лучшую сторону), то у них возникает вопрос: а почему они должны идти за вами, а не наоборот?).
И еще, на мой взгляд, необходимо отличать ничем необоснованное хвастовство, дескать, я лучше и круче всех, от спокойной констатации своих сильных сторон – как человека и профессионала в сетевом маркетинге.

В первой части «Промежуточных итогов» я писал о том, что обнаружил «накрутки» голосов у некоторых участников конкурса. И с удовлетворением заметил, анализируя свою «секретную» страничку, что количество «накруток» резко сократилось (хотя и не прекратилось совсем(((.
А еще я получил письмо Ирины Мартыновой: «Добрый день Александр! Получила рассылку с промежуточными итогами конкурса и я согласна с Михаилом Габовым,что накрутить элементарно. Правда я сама это не проверяла, но вот мои активные друзья обнаружили этот факт случайно и накрутили мне голосов. А мне об этом сказали через несколько дней. Я попросила больше так не делать. И что, теперь меня можно обвинить в нечестности? Сама я хотела именно честных результатов! Прошу вас, Александр, учесть и этот момент. А мне смело можно скинуть сотни две голосов...Спасибо».

Ну что ж, на мой взгляд, очень достойная реакция лидера. Мне было очень приятно было получить от Ирины это письмо. Кстати, накрутки на Иринину презентацию прекратились, но голоса в ее пользу по-прежнему прибавляются. И это здорово.

Конкурс продолжается, желаю успехов.

Конкурс "Бренд Лидера". Промежуточные итоги. Часть 1.

Mon, 21 Apr 2008 14:40:11 GMT

Прошло 10 дней с начала конкурса «Бренд Лидера» и настало время подвести первые промежуточные итоги. Самый главный итог – это то, что конкурс вызвал очень высокий интерес со стороны лидеров сетевого маркетинга: за 10 дней страницу с голосованием посетили 8.600 человек.

Напоминаю, что в постоянно пополняющемся разделе «Жемчужины бренда» я размещаю наиболее удачные выдержки из статей участников.
А в разделе «Отзывы» публикуются письма участников и болельщиков.

В форме ответов на эти письма я решил подвести промежуточные итоги конкурса.

"Уважаемый Александр. Идея с самопрезентациями мне очень понравилась. С удовольствием читаю интересные самопрезентации, выложенные на Вашем сайте. Вот только непонятно - зачем нужно было проводить конкурс этих статей? И как можно здесь определить победителя?" Ирина Сниткина.

Во-первых, любые соревнования (конкурсы) всегда стимулируют активность как участников, так и наблюдателей. Вряд ли спортивные мероприятия собирали бы столько зрителей, если бы участники этих соревнования просто плавали (бегали, прыгали) в свое удовольствие. Да и вряд ли бы участников было много.

Думаю, что если бы я просто объявил о том, что готов разместить на сайте самопрезентации лидеров сетевого маркетинга, то получил бы от силы две с половиной статьи))). А вот возможность участия в соревнованиях и условия предоставить свою презентацию в жесткие сроки, подстегнула многих участников сесть и написать свои статьи. Ну уж так большинство людей устроены, что поделать))) Для того, чтобы что-то совершить, нам нужно локальное напряжение. И не только в сетевом маркетинге.

А во-вторых – и это главная причина - перефразируя известную строчку из песни, можно сказать, что «конкурс – это маленькая жизнь». И в конкурсе, как и в реальной жизни, участники демонстрируют разные модели поведения, которые предоставляют много пищи для размышлений. И об этих моделях поведения пишут участники и наблюдатели конкурса.

Модель первая: участник конкурса активно призывает консультантов своей структуры проголосовать за его самопрезентацию. И Марина Тихомирова выразила опасение, что «заранее можно предположить, что те лидеры сетевого маркетинга, у кого большие структуры, победят в этом конкурсе.

Я не готов согласиться с этим утверждением, и вот почему: Не факт, что если у лидера большая структура, то все его консультанты бросятся голосовать за него. А если лидеру для достижения своей цели (получить максимальное количество голосов на конкурсе) удается эффективно воспользоваться имеющимися у него ресурсами (то есть сетевой структурой), то это ЕЩЕ ОДНО доказательство его лидерского потенциала. И он смело может писать в своей самопрезентации: «Моим конкурентным преимуществом является то, что я за короткий срок могу мобилизовать сотни (тысячи) людей на выполнение конкретной задачи».

Правда, есть в этой модели и недостаток, который на мой взгляд заключается в том, что лидер лишает себя возможности получить объективную обратную связь о своей самопрезентации. Ведь люди, откликнувшиеся на призыв голосовать, отдают голос за его личность, а не оценивают его самопрезентацию. И об этом следующее письмо от участницы конкурса, просившей не называть ее имени:

«Почему я решила принять участие в конкурсе? Дело в том, что я хочу проверить, какое впечатление произведет моя презентация на людей, не знакомых со мной. Поэтому я не сказала о том, что принимаю участие в конкурсе НИКОМУ из своей структуры (а она у меня насчитывает 7.5 тысяч человек. Ну и, кроме того, мне как-то неудобно специально просить их голосовать за себя. Я считаю, что 10 голосов, поданных за мою презентацию от абсолютно неизвестных мне людей дороже сотни голосов, собранных путем «напряжения» своей структуры.

Ну что ж, интересная модель поведения. В первом случае – цель – победить, задействуя уже имеющиеся ресурсы. Во-втором – получить максимально объективную обратную связь о себе и независимую оценку. И та и другая модель имеет право на существования.

Третью модель поведения участников описала в своем письме Инна Толобова:

"С интересом наблюдаю за дикой активностью, которую развили в интернете некоторые участники конкурса. В различных Интернет-сообществах, типа «одноклассников», на женских форумах появляются обращения типа «Ребята, я участвую в конкурсе «Бренд Лидера», зайдите на сайт такой-то и проголосуйте за номер 99. Статью мою можно не читать, просто жмите на кнопку «голосовать».

Ну, что можно сказать? Во-первых, не запрещено))))
Во-вторых, человек опять же проявляет лидерские качества: имеющихся у него ресурсов ему не хватает, и он ищет дополнительные. Ко мне иногда приходят письма, типа «Здравствуйте, дочка моих знакомых участвует в конкурсе «Лучшие уши года». Ей не хватает нескольких голосов до победы. Пожалуйста, проголосуйте за нее». Ну отчего не помочь хорошему человеку, правда?

Но в данном случае, честно говоря, я не очень понимаю смысл таких воззваний. Мне кажется, человеку, который действует таким образом стоит задать себе вопрос: А ЗАЧЕМ я это делаю?
Зачем я участвую в конкурсе? Что принесут мне дополнительные голоса от незнакомых людей, которых я прошу просто нажать на кнопку? Будет ли принесенные таким образом баллы свидетельствовать о том, что моя самопрезентация (и я сам) представляет ценность для окружающих? Что для меня важнее – слыть или быть? Важные вопросы – особенно для лидера. Особенно в сетевом маркетинге.

И наконец, четвертая модель поведения – запрещенная. О ней пишет Михаил Габов.

"Александр, голосование сделанное в конкурсе брэндов не будет отражать реальной действительности - возможности для накрутки элементарные. Мне в общем то все равно, я не для того, чтобы победить писал, мне это не надо. Но уж если делаете, надо было продумать как выбирать победителя. Я при желании могу так накрутить, что буду вне конкуренции :-) Повторюсь, мне это не надо".

По поводу этого могу сказать следующее: да, действительно, возможности «накрутки» голосов существуют. Система голосования представляет собой несложную компьютерную программу, а на каждую программу при определенном умении можно воздействовать в свою пользу.
Можно было, конечно, сделать «навороченную» систему голосования, предусмотрев сто степеней защиты)), но, честно говоря, я не вижу в этом особого смысла.
Во-первых, известно, что изобретатели брони ведут вечный спор с изобретателями снарядов)). И победителей в этом споре нет. А на любой «хитрый» замок найдется своя «хитрая» отмычка. И мне не хотелось превращать наш конкурс в полигон для хакеров.
А во-вторых, при организации конкурса я исходил из представления, что в нем примут участие честные люди, не заинтересованные в искусственном завышении своего рейтинга.
Ну и, естественно, таких оказалось подавляющее большинство.

Вместе с тем, динамика изменения результатов некоторых участников, действительно вызывает удивление. (Признаюсь, у меня существует специальная Интернет-страница, которая позволяет «отслеживать» каким образом происходит голосование, за какой промежуток времени и из каких источников оно производится).
Так, например, за одного участника конкурса в первые три дня было подано 3 голоса, затем в течении очень короткого промежутка времени количество голосов увеличилось до 150, а затем, в течении последующих трех дней, было подано еще 3 голоса.
Конечно, можно было бы предположить, что у этого участника внезапно образовалось 150 «друзей Оушена», которые дружно проголосовали за него))). Но, честно говоря, у меня закрались сомнения в возможности такого варианта. Поэтому я направил участнику конкурса письмо, в котором попросил развеять мои сомнения. Однако ответа не получил. Значит, с большой степени вероятности мои сомнения оправданы. Есть и еще примеры удивительного прироста голосов, и эксперты сходятся во мнении, что эти голоса являются искусственно сгенерированными.

Эта модель поведения (искусственная накрутка голосов) вызывает мое искреннее любопытство? Зачем это делать? Ведь искусственный рейтинг – это как силиконовая грудь (не знаю, корректно ли это сравнение, но уж очень похоже))). Если смотреть со стороны, вроде красиво. Знатоки, которые в курсе, ЧТО скрывается за этими «объемами» – усмехнутся и позлословят. А обладатели силиконового бюста (места) – они-то ведь знают, что их красота – заслуга исключительно косметического хирурга.
Что дает участнику конкурса искусственно накрученные голоса? Вот Михаил Габов пишет, что ему это не нужно. Да, конечно, уверенному в себе лидеру это не нужно. А тому, кто накручивает – зачем ему это? Какой дефицит личности прикрывает искусственно надутый рейтинг?

Что касается опасений Михаила, что голосование не будет отражать действительности, соглашусь – в чем-то не будет (замечу при этом, что точно отразить действительность – задача невыполнимая)))). А в чем-то очень даже отражает: конкурс как лакмусовая бумажка отражает истинную суть участников и их методы достижения результатов. А ведь конкурсе как и в жизни: можно вести себя честно, а можно схитрить, применить нечестный прием. Но мы знаем, что все тайное когда-либо становится явным, и любое неправедное действие, которое мы совершаем обязательно «аукнется» впоследствии. Как говорится, "что толку, что ты приобретешь весь мир, а душу потеряешь?"

Что касается санкций к нарушителям (которых требуют некоторые авторы писем), то опять же не хотелось бы устраивать «разборки» и применять какие-то жесткие меры, и прилюдно выводить кого-то на чистую воду. Жизнь – лучший арбитр и все расставит по своим местам.

Итак, как говорится, «сухой остаток»: первые 10 дней конкурса позади, ажиотажный азарт понемногу спадает, все консультанты, знакомые, родственники, одноклассники и проч. ресурсы оповещены и задействованы))), настало время спокойного и вдумчивого изучения и анализа самопрезентаций.

Анализировать мы будем с позиций, обозначенных членом жюри Дмитрием Смакотиным:

«Каждый сетевик является президентом собственной компании. Вы – яркая и неповторимая личность, обладающая уникальными рыночными характеристиками. Вы – есть бренд!"
Сетевик, создавший персональный бренд, получает огромное рыночное преимущество на фоне армии коллег, позиционирующих себя, как "дистрибьюторы компании Х", продвигающих на рынке не свою уникальность, а уникальность компании, с которой они сотрудничают. Такой сетевик:
- точно знает рыночную нишу, к которой он обращается, он знает потребности своей аудитории!
- отчетливо представляет уникальный набор навыков , которым он обладает, и с помощью которых он сможет решить проблемы своей целевой аудитории;
- опирается на неповторимую комбинацию личностных качеств , благодаря которым он будет выделяться на фоне огромной армии коллег для своей аудитории;
- умеет кратко и лаконично заявить о той ценности , которую он способен принести людям, входящим в его целевую аудиторию!

И еще раз напомним определение: Бренд - это наш образ, который мы формируем в сознании других людей, который создает правильное представление о нас у окружающих и позволяет добиваться своих целей.
Самопрезентация – это ЧАСТЬ нашего бренда.

Первые впечатление от прочитанных самопрезентаций :

Многие авторы слишком увлекаются биографическими данными и излишне подробно описывают свой жизненный и трудовой путь – где, кем, когда они работали, учились, и так далее. Рискну предположить, что наша подробная биография интересует только одного человека – начальника отдела кадров при приеме нас на работу. Именно он будет подробно исследовать каждый пункт и с интересом задавать уточняющие вопросы. Для незнакомых же людей, на которых мы хотим произвести впечатление, детали нашей биографии не представляют особого интереса.

А вот что для них интересно – это возможные совпадения с их биографией.
Поэтому, упоминать о нашем жизненном и трудовом пути стоит перечислить профессии, которыми вы владеете, или места, в которых в жили. Если среди Ваших слушателей окажутся люди схожих профессий, или бывшие земляки, это обязательно вызовет у них интерес, и они дополнительно поинтересуются у вас, в каком роде войск вы служили, или где именно в Краснодарском крае жили.

А подробное упоминание о каком-то эпизоде своей биографии оправдано лишь в том случае, если этот эпизод является ПОВОРОТНЫМ в Вашей жизни. И описание этого эпизода является «мостиком» к рассказу о Вашей нынешней успешной карьере.
Второй момент, который бросается в глаза: многие авторы после изложения своей биографии начинают подробно благодарить людей (спонсоров), которые повстречались на их пути и компании, благодаря которым они смогли изменить свою жизнь. В одной из презентаций автор так подробно и чувством благодарит своего спонсора, что захотелось познакомиться с этим замечательным человеком (спонсором))). А вот интерес к человеку, писавшему самопрезентацию, как-то потерялся.
И если убрать из текста упоминания о компании и спонсоре, то почти ничего и не остается. Возникает вопрос – а сам-то чем интересен и привлекателен человек, писавший самопрезентацию?
Вообще-то это здорово – помнить о тех, кто помог, поддержал и т.п. Но, повторюсь, самый главный персонаж в своем бренде – это Вы. А для выражения признательности тем, кто Вам помог, есть очень хорошая и универсальная фраза: «я благодарен всем людям, благодаря которым я достиг успеха».

Мы продолжим анализ самопрезентаций участнкиков конкурса, а сейчас предложение, которое может заинтересовать как участников, так и «болельщиков».

Предложение заключается в следующем: ближе к финалу конкурса, а именно 3-4 июня провести 2-х дневный тренинг «Бренд Лидера» в подмосковном пансионате «Гелиопарк-Талассо».

Во время тренинга участники смогут «вживую» продемонстрировать свой бренд, получить о нем обратную связь от тренера (то есть меня)) и партнеров по тренингу, дополнить и развить свою самопрезентацию, а также узнать еще немало интересной информации про бренд лидера. Кроме того, интересное общение друг с другом (плюс можно шашлыки на свежем воздухе организовать).

По ценам: 2-х дневный тренинг стоит 9.500 рублей. В эту цену включено: проживание, трансфер из Москвы до пансионата и обратно в Москву, и естественно, обучение. Условия оплаты: 50% предоплата, 50% - когда приедете на тренинг.

Пансионат хороший http://helioparks.ru/, шведский стол – завтрак и обед (ужинаем самостоятельно в ресторанах пансионата). Размещение в двухместных номерах.
Количество участников тренинга – 18-20 человек.

В связи с тем, что бронировать места в пансионате надо заранее, просьба сообщить о своем решении принять участие в тренинге до вечера пятницы (25 апреля) по адресу sinamati@mail.ru

Наставником Д.Медведева в сетевом маркетинге был Ян Гилан?

Tue, 15 Apr 2008 20:05:49 GMT

Наставником Д.Медведева в сетевом маркетинге был Ян Гилан?

Есть один день в году, когда журналисты имеют полное право водить своих читателей за нос, и ничего им за это не будет. Этот день - 1 апреля, когда все печатные и непечатные издания стремятся разыграть своих читателей. А некоторые газеты даже объявляют в этот день конкурс – кто из читателей отличит правдивые материалы от первоапрельского розыгрыша, получает приз.
Будучи издателем газеты «Сетевой маркетинг и прямые продажи» я накануне 1 апреля тоже озаботился тем, чтобы такого придумать для увеселения своих читателей. И пришла мне в голову мысль – а что если поведать о том, что вновь избранный президент России Дмитрий Медведев в молодости работал в компании сетевого маркетинга?

Сказано – написано. За полчаса я сочинил интервью с неким Игорем Семцовым, «известным сетевиком» из Санкт-Петербурга, который в середине 90-х годов якобы был спонсором Дмитрия Медведева, в одной из компаний сетевого маркетинга.
Для пущей убедительности я снабдил текст двумя фотографиями, взятыми из интернета – на одной Дмитрий Медведев сидел на фоне какого-то транспаранта с буквами «ОЙ», которые вполне могли быть окончанием слова «СетевОЙ ( маркетинг).

А на другой фотографии Медведев был снят вместе с любимой им (и мной, кстати, тоже) группой Deep Purple, которая недавно выступала на юбилее Газпрома в Москве. Крайним слева сверкал своей харизмой легендарный солист группы Ян Гилан, и я на голубом глазу поведал читателям, что, мол, это Игорь Семцов со структурой празднуют закрытие квалификации Дмитрия Медведева.

Ну а так как по закону первоапрельского жанра читателю все-таки полагалось дать некую «наводку» на розыгрыш, то я упомянул между делом, что Дмитрий Медведев заключил контракт с компанией сетевого маркетинга 1 апреля. А в конце интервью Игорь Семцов уже открытым текстом поздравил всех читателей газеты «Сетевой маркетинг и прямые продажи с 1 апреля и добвавил: «Сетевики - веселые люди, и именно чувство юмора позволяет нам добиваться успеха»
Довольный содеянным, я разместил текст у себя на сайте и блоге, и с интересом стал наблюдать за развитием событий.

Открыл дискуссию мой любимый автор-блоггер Сергей Клюкин:

Я думаю это гарантирует некоторое лоби сетевому маркетингу,
ну или как минимум правильное представление. Я просто в шоке. Какой же это сильный аргумент то... а?

Через какое-то время анонимный посетитель мягко поинтересовался у Клюкина:

Сережа, какое число наступает?!.

Сережа, очевидно, посмотрел на календарь, и с тех пор на блоге у меня больше не появляется)))

Я эту историю теперь включу в свой семинар по сетевому маркетингу, -порадовал меня следующий посетитель моего блога. - интересно, а в какой компании работал Медведев?

Я туманно отреагировал, что мол, не готов делать ТАКУЮ рекламу компании сетевого маркетинга (бесплатно:)))))

Зато эту тему развил следующий посетитель блога:
Мне кажется, что в 96 в Питере активно работал Ньювейс, Гербалайф и Хелсвей, так что Медведев мог быть в одной из этих трех компаний. И, кстати, про Семцова я что-то слышал, довольно известная личность в сетевом маркетинге.

Таким образом (как это часто бывает) у вымышленного события появился реальный свидетель.

Прекрасная первоапрельская шутка!!! Хоть есть некоторые, неточности в тексте: " В общем, здорово! – откликнулся Дмитрий из Санкт-Петербурга.

Ошеломило и обрадовало! Означает ли это, что прекратятся вылазки против сетевой индустрии чиновничьих лобби? – поинтересовался глубоко мной уважаемый лидер из Дальнего Востока.

Мне даже неудобно стало перед ним, мол, обнадежил, человека, поэтому я опять туманно ответил, что оптимальный вариант, если все чиновники, которые при Ельцине играли в теннис, при Путине катались на горных лыжах, вдруг резко начнут заниматься сетевым маркетингом:))))

Здравствуйте, Александр! Я получаю Вашу рассылку. Интересно и полезно. Очередная - поддержка сетевикам и веский аргумент для скептиков, - порадовался следующий посетитель.

Ну ничего себе:)) – гласил следующий коммент, который оставила главный редактор моей газеты «Сетевой маркетинг и прямые продажи» Наталья Алексеевна Матвиенко, которую я не посвятил в свой розыгрыш. Я, кстати, до сих пор не решаюсь ее спросить, что означал ее коммент – то ли изумление от новой для нее информации, то ли от моей наглости)).

По комментариям я так и не понял, это шутка или все таки нет?))) Буду рад, если прояснят ситуацию)))

Александр, это поздравление всех с 1 апреля? :) – продолжали настойчиво интересоваться гости моего блога, но я хранил молчание.

Aj ! da Sinamati! Aj, da sykin sin! Tak vsex poradoval! – восхитился очередной посетитель блога.

Я порадовался, что моя шутка доставила приятные моменты как тем, кто в нее поверил, так и тем, кто не поверил.

А шутка продолжала жить своей отдельной жизнью.
Мне звонили знакомые сетевики и сообщали, что включили ценную информацию в свои презентации. После семинаров ко мне подходили люди и спрашивали, а правда ли, что …..,. Кто-то даже пытался присвоить лавры Игоря Семцова себе и утверждал, что Семцов якобы «переподписал» Медведева.

Большое количество сайтов и блогов перепечатали мой текст. Причем некоторые впоследствии пожалели об этом)).

Так очень уважаемый мной Леонид Бабиенко на своем сайте разместил мою информацию с интересным советом, как её можно использовать:

Иногда нам встречаются такие “умники”, которые с умным видом заявляют нам, что сетевой маркетинг это фигня и что им занимаются тока “придурки” и больные на всю голову люди. Признаться, сие определение имеет право на жизнь, ибо сетевой маркетинг собирает под своим флагом разных людей. Тем не менее, при следующей встрече с подобным “образчиком гениальности”, суньте ему в нос эту статью – пусть подумает – кто здесь на самом деле придурок... :)

Не могу не признать, что Леонид предложил очень серьезный аргумент. Хотел бы я посмотреть на такого придурка, который бы решился осудить деятельность президента России)).

Однако вскоре какой-то читатель сайта, знакомый с творчеством группы Deep Purple, опознал на фотографии Яна Гилана, и просветил Леонида по поводу достоверности моей статьи.
Леонид обиделся и написал опровержение, в котором с горечью констатировал, что ценимая им раньше газета Сетевой маркетинг и прямые продажи безнадежно пожелтела и он потерял к ней доверие.

А вчера пришло еще одно письмо от Елены Шемаровой:
Александр, что Вы наделали? :)Я сегодня увидела несколько блогов, авторы которых перепечатали эту историю. Причем, история, видимо,представляется очень убедительной и вдохновляет авторов блогов и читателей. То ли еще будет...Ой-ой-ой :)Дойдет до администрации Президента.- Кто автор?- А подать сюда...

- Да, подумал я, - дело начало принимать серьезный оборот)) У самого Дмитрия Медведева наверняка есть чувство юмора (ну не может не быть чувства юмора у человека, который «тащится» от Deep Purple). А вот за сотрудников его администрации не поручусь – всякое может быть))
Да и перед Леонидом Бабиенко неудобно получилось.

Поэтому придется признаваться, что интервью с наставником Дмитрия Медведева было первоапрельским розыгрышем. А заслуженный ветеран сетевого маркетинга Игорь Семцов – вымышленным персонажем. А утверждать, что Дмитрий Медведев не работал в сетевом маркетинге, не берусь. Потому что не знаю.
Ведь в сетевом маркетинге работали и продолжают работать много молодых, энергичных, целеустремленных, работоспособных людей. Так что если следовать формальной логике, то почему бы не предположить, что молодой, энергичный, целеустремленный, работоспособный Дмитрий Медведев работал в сетевом маркетинге?

В конце концов – ВОЗМОЖНО ВСЕ, ВО ЧТО ВЕРИШЬ.

Удачи всем моим читателям и чувства юмора.

До следующего 1 апреля.

Конкурс "Бренд Лидера" стартовал

Fri, 11 Apr 2008 11:19:09 GMT

Конкурс «Бренд Лидера стартовал!!!

Итак, конкурс «Бренд Лидера», в котором приняли участие 87 лидеров сетевого маркетинга начался.
А задержка на один день (обещал-то я начать голосование 10-го апреля) объясняется неожиданно большим количеством заявок на конкурс, в связи с чем мы долго обрабатывали присланные статьи и фотографии и размещали их на сайте газеты.

11 марта члены жюри сделали рассылки, в которых оповещали своих подписчиков о начале нового конкурса и разместили эту информацию на своих сайтах. А уже через сутки я получил первую самопрезентацию – от Светланы Остапенко из Украины. Браво, Светлана – самый оперативный участник конкурса.

Затем, в период с 13 марта по 8 апреля жюри получало в среднем по 3-4 статьи за день.
Наконец, к вечеру 8-го апреля, я насчитал 48 статей, присланных на конкурс. - Ну и чудненько, - подумал я, - еще бы парочку для ровного счета, и хватит, пожалуй. Завтра, не торопясь, подготовим страницу голосования и начнем.

Но мои надежды развеяла Катя Бокитько: «Если я что-то понимаю в сетевом маркетинге, - сказала она, - то в последний день должны прислать как минимум столько же статей, сколько за предыдущий месяц».
Ну, а так как Катя безусловно «что-то понимает в сетевом маркетинге», то ее прогноз сбылся почти стопроцентно – в последний день было прислано еще 39 статьи, причем с десяток из них в последний час.

- На часах 22.22., а я только села писать свой бренд, - порадовала меня Полина Михеева. - Что интересно – ее письмо я получил в 22.52. Вот это скорость!!! В своем бренде девушка перечислила весь набор своих замечательных качеств, мол, она и бескорыстная, и оптимистичная, и красавица, и отзывчивая, и справедливая. Правда, еще через пять минут Полина прислала дополнение к своей статье: « Ой! Я в своей письме забыла одно качество добавить!!! Я еще очень скромная!»

Елена Личагина написала, что только вчера узнала о конкурсе, а сегодня (уже через час в аэропорт) улетает в Египет на Ассамблею лидеров своей компании, и дописывает текст рядом с недособранным чемоданом. Еще пять минут, и будет готово!!!

В 23.20, когда я уже выключил компьютер и собирался спать, раздался звонок от моей хорошей знакомой.
– Александр, - сказал она напряженным голосом, – я только что перечитала свой бренд и мне ничего не понравилось – я не буду участвовать в конкурсе. И повесила трубку.

- О, как это по-женски! – подумал я. – Неделю готовиться к празднику, оббегать все магазины в поисках нового платья, отсидеть два часа в парикмахерской, накраситься, надушиться, подобрать украшения, а потом за полчаса до выхода из дома посмотреть на себя в зеркало и понять – ВСЕ НЕ ТАК! Платье полнит, прическа дурацкая, макияж неудачный, и жизнь прошла напрасно. И поссориться с мужем, который уже давно одет и топчется у дверей, и запереться в ванной, и порыдать над собой, несчастной, а потом успокоиться, умыться, «нарисовать» лицо заново, помириться с мужем, надеть новое платье (и вовсе оно не полнит) и отправиться на праздник, и поразить там всех своим нарядом и обаянием.

Я в принципе не сомневался, что и сейчас все наладится, но на всякий случай послал грозное письмо: «Ты – лидер? Или где?». Утром в моем почтовом ящике лежал ответ: «Высылаю бренд. Участие в конкурсе подтверждаю». – Ну вот, - вздохнул я, - и стоило ли так переживать?

Утром же в ящик посыпались многочисленные приписки о участников конкурса:
«Ой, забыла ссылки на мои сайты»; «Ой, поменяйте мою фотку, я нашла получше»; Ой, а я опоздала, но очень хочется участвовать…», и так далее.

Наконец я смог подсчитать итог: в конкурсе «Бренд Лидера» решили принять участие 87 лидеров сетевого маркетинга. Список участников смотрите http://www.mlm-gazeta.ru/brendlid/index.html Можете читать и голосовать за понравившиеся Вам самопрезентации. Так же на странице в разделе «Жемчужины Бренда» будут публиковаться самые яркие цитаты из статей участников. Конкурс продлится до 10 июня