Александр Синамати (![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small} sinamati) wrote,@ 2008-04-21 18:38:00 |
|
Конкурс "Бренд Лидера". Промежуточные итоги. Часть 1.
Прошло 10 дней с начала конкурса «Бренд Лидера» и настало время подвести первые промежуточные итоги. Самый главный итог – это то, что конкурс вызвал очень высокий интерес со стороны лидеров сетевого маркетинга: за 10 дней страницу с голосованием посетили 8.600 человек.
Напоминаю, что в постоянно пополняющемся разделе «Жемчужины бренда» я размещаю наиболее удачные выдержки из статей участников.
А в разделе «Отзывы» публикуются письма участников и болельщиков.
В форме ответов на эти письма я решил подвести промежуточные итоги конкурса.
"Уважаемый Александр. Идея с самопрезентациями мне очень понравилась. С удовольствием читаю интересные самопрезентации, выложенные на Вашем сайте. Вот только непонятно - зачем нужно было проводить конкурс этих статей? И как можно здесь определить победителя?" Ирина Сниткина.
Во-первых, любые соревнования (конкурсы) всегда стимулируют активность как участников, так и наблюдателей. Вряд ли спортивные мероприятия собирали бы столько зрителей, если бы участники этих соревнования просто плавали (бегали, прыгали) в свое удовольствие. Да и вряд ли бы участников было много.
Думаю, что если бы я просто объявил о том, что готов разместить на сайте самопрезентации лидеров сетевого маркетинга, то получил бы от силы две с половиной статьи))). А вот возможность участия в соревнованиях и условия предоставить свою презентацию в жесткие сроки, подстегнула многих участников сесть и написать свои статьи. Ну уж так большинство людей устроены, что поделать))) Для того, чтобы что-то совершить, нам нужно локальное напряжение. И не только в сетевом маркетинге.
А во-вторых – и это главная причина - перефразируя известную строчку из песни, можно сказать, что «конкурс – это маленькая жизнь». И в конкурсе, как и в реальной жизни, участники демонстрируют разные модели поведения, которые предоставляют много пищи для размышлений. И об этих моделях поведения пишут участники и наблюдатели конкурса.
Модель первая: участник конкурса активно призывает консультантов своей структуры проголосовать за его самопрезентацию. И Марина Тихомирова выразила опасение, что «заранее можно предположить, что те лидеры сетевого маркетинга, у кого большие структуры, победят в этом конкурсе.
Я не готов согласиться с этим утверждением, и вот почему: Не факт, что если у лидера большая структура, то все его консультанты бросятся голосовать за него. А если лидеру для достижения своей цели (получить максимальное количество голосов на конкурсе) удается эффективно воспользоваться имеющимися у него ресурсами (то есть сетевой структурой), то это ЕЩЕ ОДНО доказательство его лидерского потенциала. И он смело может писать в своей самопрезентации: «Моим конкурентным преимуществом является то, что я за короткий срок могу мобилизовать сотни (тысячи) людей на выполнение конкретной задачи».
Правда, есть в этой модели и недостаток, который на мой взгляд заключается в том, что лидер лишает себя возможности получить объективную обратную связь о своей самопрезентации. Ведь люди, откликнувшиеся на призыв голосовать, отдают голос за его личность, а не оценивают его самопрезентацию. И об этом следующее письмо от участницы конкурса, просившей не называть ее имени:
«Почему я решила принять участие в конкурсе? Дело в том, что я хочу проверить, какое впечатление произведет моя презентация на людей, не знакомых со мной. Поэтому я не сказала о том, что принимаю участие в конкурсе НИКОМУ из своей структуры (а она у меня насчитывает 7.5 тысяч человек. Ну и, кроме того, мне как-то неудобно специально просить их голосовать за себя. Я считаю, что 10 голосов, поданных за мою презентацию от абсолютно неизвестных мне людей дороже сотни голосов, собранных путем «напряжения» своей структуры.
Ну что ж, интересная модель поведения. В первом случае – цель – победить, задействуя уже имеющиеся ресурсы. Во-втором – получить максимально объективную обратную связь о себе и независимую оценку. И та и другая модель имеет право на существования.
Третью модель поведения участников описала в своем письме Инна Толобова:
"С интересом наблюдаю за дикой активностью, которую развили в интернете некоторые участники конкурса. В различных Интернет-сообществах, типа «одноклассников», на женских форумах появляются обращения типа «Ребята, я участвую в конкурсе «Бренд Лидера», зайдите на сайт такой-то и проголосуйте за номер 99. Статью мою можно не читать, просто жмите на кнопку «голосовать».
Ну, что можно сказать? Во-первых, не запрещено))))
Во-вторых, человек опять же проявляет лидерские качества: имеющихся у него ресурсов ему не хватает, и он ищет дополнительные. Ко мне иногда приходят письма, типа «Здравствуйте, дочка моих знакомых участвует в конкурсе «Лучшие уши года». Ей не хватает нескольких голосов до победы. Пожалуйста, проголосуйте за нее». Ну отчего не помочь хорошему человеку, правда?
Но в данном случае, честно говоря, я не очень понимаю смысл таких воззваний. Мне кажется, человеку, который действует таким образом стоит задать себе вопрос: А ЗАЧЕМ я это делаю?
Зачем я участвую в конкурсе? Что принесут мне дополнительные голоса от незнакомых людей, которых я прошу просто нажать на кнопку? Будет ли принесенные таким образом баллы свидетельствовать о том, что моя самопрезентация (и я сам) представляет ценность для окружающих? Что для меня важнее – слыть или быть? Важные вопросы – особенно для лидера. Особенно в сетевом маркетинге.
И наконец, четвертая модель поведения – запрещенная. О ней пишет Михаил Габов.
"Александр, голосование сделанное в конкурсе брэндов не будет отражать реальной действительности - возможности для накрутки элементарные. Мне в общем то все равно, я не для того, чтобы победить писал, мне это не надо. Но уж если делаете, надо было продумать как выбирать победителя. Я при желании могу так накрутить, что буду вне конкуренции :-) Повторюсь, мне это не надо".
По поводу этого могу сказать следующее: да, действительно, возможности «накрутки» голосов существуют. Система голосования представляет собой несложную компьютерную программу, а на каждую программу при определенном умении можно воздействовать в свою пользу.
Можно было, конечно, сделать «навороченную» систему голосования, предусмотрев сто степеней защиты)), но, честно говоря, я не вижу в этом особого смысла.
Во-первых, известно, что изобретатели брони ведут вечный спор с изобретателями снарядов)). И победителей в этом споре нет. А на любой «хитрый» замок найдется своя «хитрая» отмычка. И мне не хотелось превращать наш конкурс в полигон для хакеров.
А во-вторых, при организации конкурса я исходил из представления, что в нем примут участие честные люди, не заинтересованные в искусственном завышении своего рейтинга.
Ну и, естественно, таких оказалось подавляющее большинство.
Вместе с тем, динамика изменения результатов некоторых участников, действительно вызывает удивление. (Признаюсь, у меня существует специальная Интернет-страница, которая позволяет «отслеживать» каким образом происходит голосование, за какой промежуток времени и из каких источников оно производится).
Так, например, за одного участника конкурса в первые три дня было подано 3 голоса, затем в течении очень короткого промежутка времени количество голосов увеличилось до 150, а затем, в течении последующих трех дней, было подано еще 3 голоса.
Конечно, можно было бы предположить, что у этого участника внезапно образовалось 150 «друзей Оушена», которые дружно проголосовали за него))). Но, честно говоря, у меня закрались сомнения в возможности такого варианта. Поэтому я направил участнику конкурса письмо, в котором попросил развеять мои сомнения. Однако ответа не получил. Значит, с большой степени вероятности мои сомнения оправданы. Есть и еще примеры удивительного прироста голосов, и эксперты сходятся во мнении, что эти голоса являются искусственно сгенерированными.
Эта модель поведения (искусственная накрутка голосов) вызывает мое искреннее любопытство? Зачем это делать? Ведь искусственный рейтинг – это как силиконовая грудь (не знаю, корректно ли это сравнение, но уж очень похоже))). Если смотреть со стороны, вроде красиво. Знатоки, которые в курсе, ЧТО скрывается за этими «объемами» – усмехнутся и позлословят. А обладатели силиконового бюста (места) – они-то ведь знают, что их красота – заслуга исключительно косметического хирурга.
Что дает участнику конкурса искусственно накрученные голоса? Вот Михаил Габов пишет, что ему это не нужно. Да, конечно, уверенному в себе лидеру это не нужно. А тому, кто накручивает – зачем ему это? Какой дефицит личности прикрывает искусственно надутый рейтинг?
Что касается опасений Михаила, что голосование не будет отражать действительности, соглашусь – в чем-то не будет (замечу при этом, что точно отразить действительность – задача невыполнимая)))). А в чем-то очень даже отражает: конкурс как лакмусовая бумажка отражает истинную суть участников и их методы достижения результатов. А ведь конкурсе как и в жизни: можно вести себя честно, а можно схитрить, применить нечестный прием. Но мы знаем, что все тайное когда-либо становится явным, и любое неправедное действие, которое мы совершаем обязательно «аукнется» впоследствии. Как говорится, "что толку, что ты приобретешь весь мир, а душу потеряешь?"
Что касается санкций к нарушителям (которых требуют некоторые авторы писем), то опять же не хотелось бы устраивать «разборки» и применять какие-то жесткие меры, и прилюдно выводить кого-то на чистую воду. Жизнь – лучший арбитр и все расставит по своим местам.
Итак, как говорится, «сухой остаток»: первые 10 дней конкурса позади, ажиотажный азарт понемногу спадает, все консультанты, знакомые, родственники, одноклассники и проч. ресурсы оповещены и задействованы))), настало время спокойного и вдумчивого изучения и анализа самопрезентаций.
Анализировать мы будем с позиций, обозначенных членом жюри Дмитрием Смакотиным:
«Каждый сетевик является президентом собственной компании. Вы – яркая и неповторимая личность, обладающая уникальными рыночными характеристиками. Вы – есть бренд!"
Сетевик, создавший персональный бренд, получает огромное рыночное преимущество на фоне армии коллег, позиционирующих себя, как "дистрибьюторы компании Х", продвигающих на рынке не свою уникальность, а уникальность компании, с которой они сотрудничают. Такой сетевик:
- точно знает рыночную нишу, к которой он обращается, он знает потребности своей аудитории!
- отчетливо представляет уникальный набор навыков , которым он обладает, и с помощью которых он сможет решить проблемы своей целевой аудитории;
- опирается на неповторимую комбинацию личностных качеств , благодаря которым он будет выделяться на фоне огромной армии коллег для своей аудитории;
- умеет кратко и лаконично заявить о той ценности , которую он способен принести людям, входящим в его целевую аудиторию!
И еще раз напомним определение: Бренд - это наш образ, который мы формируем в сознании других людей, который создает правильное представление о нас у окружающих и позволяет добиваться своих целей.
Самопрезентация – это ЧАСТЬ нашего бренда.
Первые впечатление от прочитанных самопрезентаций :
Многие авторы слишком увлекаются биографическими данными и излишне подробно описывают свой жизненный и трудовой путь – где, кем, когда они работали, учились, и так далее. Рискну предположить, что наша подробная биография интересует только одного человека – начальника отдела кадров при приеме нас на работу. Именно он будет подробно исследовать каждый пункт и с интересом задавать уточняющие вопросы. Для незнакомых же людей, на которых мы хотим произвести впечатление, детали нашей биографии не представляют особого интереса.
А вот что для них интересно – это возможные совпадения с их биографией.
Поэтому, упоминать о нашем жизненном и трудовом пути стоит перечислить профессии, которыми вы владеете, или места, в которых в жили. Если среди Ваших слушателей окажутся люди схожих профессий, или бывшие земляки, это обязательно вызовет у них интерес, и они дополнительно поинтересуются у вас, в каком роде войск вы служили, или где именно в Краснодарском крае жили.
А подробное упоминание о каком-то эпизоде своей биографии оправдано лишь в том случае, если этот эпизод является ПОВОРОТНЫМ в Вашей жизни. И описание этого эпизода является «мостиком» к рассказу о Вашей нынешней успешной карьере.
Второй момент, который бросается в глаза: многие авторы после изложения своей биографии начинают подробно благодарить людей (спонсоров), которые повстречались на их пути и компании, благодаря которым они смогли изменить свою жизнь. В одной из презентаций автор так подробно и чувством благодарит своего спонсора, что захотелось познакомиться с этим замечательным человеком (спонсором))). А вот интерес к человеку, писавшему самопрезентацию, как-то потерялся.
И если убрать из текста упоминания о компании и спонсоре, то почти ничего и не остается. Возникает вопрос – а сам-то чем интересен и привлекателен человек, писавший самопрезентацию?
Вообще-то это здорово – помнить о тех, кто помог, поддержал и т.п. Но, повторюсь, самый главный персонаж в своем бренде – это Вы. А для выражения признательности тем, кто Вам помог, есть очень хорошая и универсальная фраза: «я благодарен всем людям, благодаря которым я достиг успеха».
Мы продолжим анализ самопрезентаций участнкиков конкурса, а сейчас предложение, которое может заинтересовать как участников, так и «болельщиков».
Предложение заключается в следующем: ближе к финалу конкурса, а именно 3-4 июня провести 2-х дневный тренинг «Бренд Лидера» в подмосковном пансионате «Гелиопарк-Талассо».
Во время тренинга участники смогут «вживую» продемонстрировать свой бренд, получить о нем обратную связь от тренера (то есть меня)) и партнеров по тренингу, дополнить и развить свою самопрезентацию, а также узнать еще немало интересной информации про бренд лидера. Кроме того, интересное общение друг с другом (плюс можно шашлыки на свежем воздухе организовать).
По ценам: 2-х дневный тренинг стоит 9.500 рублей. В эту цену включено: проживание, трансфер из Москвы до пансионата и обратно в Москву, и естественно, обучение. Условия оплаты: 50% предоплата, 50% - когда приедете на тренинг.
Пансионат хороший http://helioparks.ru/, шведский стол – завтрак и обед (ужинаем самостоятельно в ресторанах пансионата). Размещение в двухместных номерах.
Количество участников тренинга – 18-20 человек.
В связи с тем, что бронировать места в пансионате надо заранее, просьба сообщить о своем решении принять участие в тренинге до вечера пятницы (25 апреля) по адресу sinamati@mail.ru
Прошло 10 дней с начала конкурса «Бренд Лидера» и настало время подвести первые промежуточные итоги. Самый главный итог – это то, что конкурс вызвал очень высокий интерес со стороны лидеров сетевого маркетинга: за 10 дней страницу с голосованием посетили 8.600 человек.
Напоминаю, что в постоянно пополняющемся разделе «Жемчужины бренда» я размещаю наиболее удачные выдержки из статей участников.
А в разделе «Отзывы» публикуются письма участников и болельщиков.
В форме ответов на эти письма я решил подвести промежуточные итоги конкурса.
"Уважаемый Александр. Идея с самопрезентациями мне очень понравилась. С удовольствием читаю интересные самопрезентации, выложенные на Вашем сайте. Вот только непонятно - зачем нужно было проводить конкурс этих статей? И как можно здесь определить победителя?" Ирина Сниткина.
Во-первых, любые соревнования (конкурсы) всегда стимулируют активность как участников, так и наблюдателей. Вряд ли спортивные мероприятия собирали бы столько зрителей, если бы участники этих соревнования просто плавали (бегали, прыгали) в свое удовольствие. Да и вряд ли бы участников было много.
Думаю, что если бы я просто объявил о том, что готов разместить на сайте самопрезентации лидеров сетевого маркетинга, то получил бы от силы две с половиной статьи))). А вот возможность участия в соревнованиях и условия предоставить свою презентацию в жесткие сроки, подстегнула многих участников сесть и написать свои статьи. Ну уж так большинство людей устроены, что поделать))) Для того, чтобы что-то совершить, нам нужно локальное напряжение. И не только в сетевом маркетинге.
А во-вторых – и это главная причина - перефразируя известную строчку из песни, можно сказать, что «конкурс – это маленькая жизнь». И в конкурсе, как и в реальной жизни, участники демонстрируют разные модели поведения, которые предоставляют много пищи для размышлений. И об этих моделях поведения пишут участники и наблюдатели конкурса.
Модель первая: участник конкурса активно призывает консультантов своей структуры проголосовать за его самопрезентацию. И Марина Тихомирова выразила опасение, что «заранее можно предположить, что те лидеры сетевого маркетинга, у кого большие структуры, победят в этом конкурсе.
Я не готов согласиться с этим утверждением, и вот почему: Не факт, что если у лидера большая структура, то все его консультанты бросятся голосовать за него. А если лидеру для достижения своей цели (получить максимальное количество голосов на конкурсе) удается эффективно воспользоваться имеющимися у него ресурсами (то есть сетевой структурой), то это ЕЩЕ ОДНО доказательство его лидерского потенциала. И он смело может писать в своей самопрезентации: «Моим конкурентным преимуществом является то, что я за короткий срок могу мобилизовать сотни (тысячи) людей на выполнение конкретной задачи».
Правда, есть в этой модели и недостаток, который на мой взгляд заключается в том, что лидер лишает себя возможности получить объективную обратную связь о своей самопрезентации. Ведь люди, откликнувшиеся на призыв голосовать, отдают голос за его личность, а не оценивают его самопрезентацию. И об этом следующее письмо от участницы конкурса, просившей не называть ее имени:
«Почему я решила принять участие в конкурсе? Дело в том, что я хочу проверить, какое впечатление произведет моя презентация на людей, не знакомых со мной. Поэтому я не сказала о том, что принимаю участие в конкурсе НИКОМУ из своей структуры (а она у меня насчитывает 7.5 тысяч человек. Ну и, кроме того, мне как-то неудобно специально просить их голосовать за себя. Я считаю, что 10 голосов, поданных за мою презентацию от абсолютно неизвестных мне людей дороже сотни голосов, собранных путем «напряжения» своей структуры.
Ну что ж, интересная модель поведения. В первом случае – цель – победить, задействуя уже имеющиеся ресурсы. Во-втором – получить максимально объективную обратную связь о себе и независимую оценку. И та и другая модель имеет право на существования.
Третью модель поведения участников описала в своем письме Инна Толобова:
"С интересом наблюдаю за дикой активностью, которую развили в интернете некоторые участники конкурса. В различных Интернет-сообществах, типа «одноклассников», на женских форумах появляются обращения типа «Ребята, я участвую в конкурсе «Бренд Лидера», зайдите на сайт такой-то и проголосуйте за номер 99. Статью мою можно не читать, просто жмите на кнопку «голосовать».
Ну, что можно сказать? Во-первых, не запрещено))))
Во-вторых, человек опять же проявляет лидерские качества: имеющихся у него ресурсов ему не хватает, и он ищет дополнительные. Ко мне иногда приходят письма, типа «Здравствуйте, дочка моих знакомых участвует в конкурсе «Лучшие уши года». Ей не хватает нескольких голосов до победы. Пожалуйста, проголосуйте за нее». Ну отчего не помочь хорошему человеку, правда?
Но в данном случае, честно говоря, я не очень понимаю смысл таких воззваний. Мне кажется, человеку, который действует таким образом стоит задать себе вопрос: А ЗАЧЕМ я это делаю?
Зачем я участвую в конкурсе? Что принесут мне дополнительные голоса от незнакомых людей, которых я прошу просто нажать на кнопку? Будет ли принесенные таким образом баллы свидетельствовать о том, что моя самопрезентация (и я сам) представляет ценность для окружающих? Что для меня важнее – слыть или быть? Важные вопросы – особенно для лидера. Особенно в сетевом маркетинге.
И наконец, четвертая модель поведения – запрещенная. О ней пишет Михаил Габов.
"Александр, голосование сделанное в конкурсе брэндов не будет отражать реальной действительности - возможности для накрутки элементарные. Мне в общем то все равно, я не для того, чтобы победить писал, мне это не надо. Но уж если делаете, надо было продумать как выбирать победителя. Я при желании могу так накрутить, что буду вне конкуренции :-) Повторюсь, мне это не надо".
По поводу этого могу сказать следующее: да, действительно, возможности «накрутки» голосов существуют. Система голосования представляет собой несложную компьютерную программу, а на каждую программу при определенном умении можно воздействовать в свою пользу.
Можно было, конечно, сделать «навороченную» систему голосования, предусмотрев сто степеней защиты)), но, честно говоря, я не вижу в этом особого смысла.
Во-первых, известно, что изобретатели брони ведут вечный спор с изобретателями снарядов)). И победителей в этом споре нет. А на любой «хитрый» замок найдется своя «хитрая» отмычка. И мне не хотелось превращать наш конкурс в полигон для хакеров.
А во-вторых, при организации конкурса я исходил из представления, что в нем примут участие честные люди, не заинтересованные в искусственном завышении своего рейтинга.
Ну и, естественно, таких оказалось подавляющее большинство.
Вместе с тем, динамика изменения результатов некоторых участников, действительно вызывает удивление. (Признаюсь, у меня существует специальная Интернет-страница, которая позволяет «отслеживать» каким образом происходит голосование, за какой промежуток времени и из каких источников оно производится).
Так, например, за одного участника конкурса в первые три дня было подано 3 голоса, затем в течении очень короткого промежутка времени количество голосов увеличилось до 150, а затем, в течении последующих трех дней, было подано еще 3 голоса.
Конечно, можно было бы предположить, что у этого участника внезапно образовалось 150 «друзей Оушена», которые дружно проголосовали за него))). Но, честно говоря, у меня закрались сомнения в возможности такого варианта. Поэтому я направил участнику конкурса письмо, в котором попросил развеять мои сомнения. Однако ответа не получил. Значит, с большой степени вероятности мои сомнения оправданы. Есть и еще примеры удивительного прироста голосов, и эксперты сходятся во мнении, что эти голоса являются искусственно сгенерированными.
Эта модель поведения (искусственная накрутка голосов) вызывает мое искреннее любопытство? Зачем это делать? Ведь искусственный рейтинг – это как силиконовая грудь (не знаю, корректно ли это сравнение, но уж очень похоже))). Если смотреть со стороны, вроде красиво. Знатоки, которые в курсе, ЧТО скрывается за этими «объемами» – усмехнутся и позлословят. А обладатели силиконового бюста (места) – они-то ведь знают, что их красота – заслуга исключительно косметического хирурга.
Что дает участнику конкурса искусственно накрученные голоса? Вот Михаил Габов пишет, что ему это не нужно. Да, конечно, уверенному в себе лидеру это не нужно. А тому, кто накручивает – зачем ему это? Какой дефицит личности прикрывает искусственно надутый рейтинг?
Что касается опасений Михаила, что голосование не будет отражать действительности, соглашусь – в чем-то не будет (замечу при этом, что точно отразить действительность – задача невыполнимая)))). А в чем-то очень даже отражает: конкурс как лакмусовая бумажка отражает истинную суть участников и их методы достижения результатов. А ведь конкурсе как и в жизни: можно вести себя честно, а можно схитрить, применить нечестный прием. Но мы знаем, что все тайное когда-либо становится явным, и любое неправедное действие, которое мы совершаем обязательно «аукнется» впоследствии. Как говорится, "что толку, что ты приобретешь весь мир, а душу потеряешь?"
Что касается санкций к нарушителям (которых требуют некоторые авторы писем), то опять же не хотелось бы устраивать «разборки» и применять какие-то жесткие меры, и прилюдно выводить кого-то на чистую воду. Жизнь – лучший арбитр и все расставит по своим местам.
Итак, как говорится, «сухой остаток»: первые 10 дней конкурса позади, ажиотажный азарт понемногу спадает, все консультанты, знакомые, родственники, одноклассники и проч. ресурсы оповещены и задействованы))), настало время спокойного и вдумчивого изучения и анализа самопрезентаций.
Анализировать мы будем с позиций, обозначенных членом жюри Дмитрием Смакотиным:
«Каждый сетевик является президентом собственной компании. Вы – яркая и неповторимая личность, обладающая уникальными рыночными характеристиками. Вы – есть бренд!"
Сетевик, создавший персональный бренд, получает огромное рыночное преимущество на фоне армии коллег, позиционирующих себя, как "дистрибьюторы компании Х", продвигающих на рынке не свою уникальность, а уникальность компании, с которой они сотрудничают. Такой сетевик:
- точно знает рыночную нишу, к которой он обращается, он знает потребности своей аудитории!
- отчетливо представляет уникальный набор навыков , которым он обладает, и с помощью которых он сможет решить проблемы своей целевой аудитории;
- опирается на неповторимую комбинацию личностных качеств , благодаря которым он будет выделяться на фоне огромной армии коллег для своей аудитории;
- умеет кратко и лаконично заявить о той ценности , которую он способен принести людям, входящим в его целевую аудиторию!
И еще раз напомним определение: Бренд - это наш образ, который мы формируем в сознании других людей, который создает правильное представление о нас у окружающих и позволяет добиваться своих целей.
Самопрезентация – это ЧАСТЬ нашего бренда.
Первые впечатление от прочитанных самопрезентаций :
Многие авторы слишком увлекаются биографическими данными и излишне подробно описывают свой жизненный и трудовой путь – где, кем, когда они работали, учились, и так далее. Рискну предположить, что наша подробная биография интересует только одного человека – начальника отдела кадров при приеме нас на работу. Именно он будет подробно исследовать каждый пункт и с интересом задавать уточняющие вопросы. Для незнакомых же людей, на которых мы хотим произвести впечатление, детали нашей биографии не представляют особого интереса.
А вот что для них интересно – это возможные совпадения с их биографией.
Поэтому, упоминать о нашем жизненном и трудовом пути стоит перечислить профессии, которыми вы владеете, или места, в которых в жили. Если среди Ваших слушателей окажутся люди схожих профессий, или бывшие земляки, это обязательно вызовет у них интерес, и они дополнительно поинтересуются у вас, в каком роде войск вы служили, или где именно в Краснодарском крае жили.
А подробное упоминание о каком-то эпизоде своей биографии оправдано лишь в том случае, если этот эпизод является ПОВОРОТНЫМ в Вашей жизни. И описание этого эпизода является «мостиком» к рассказу о Вашей нынешней успешной карьере.
Второй момент, который бросается в глаза: многие авторы после изложения своей биографии начинают подробно благодарить людей (спонсоров), которые повстречались на их пути и компании, благодаря которым они смогли изменить свою жизнь. В одной из презентаций автор так подробно и чувством благодарит своего спонсора, что захотелось познакомиться с этим замечательным человеком (спонсором))). А вот интерес к человеку, писавшему самопрезентацию, как-то потерялся.
И если убрать из текста упоминания о компании и спонсоре, то почти ничего и не остается. Возникает вопрос – а сам-то чем интересен и привлекателен человек, писавший самопрезентацию?
Вообще-то это здорово – помнить о тех, кто помог, поддержал и т.п. Но, повторюсь, самый главный персонаж в своем бренде – это Вы. А для выражения признательности тем, кто Вам помог, есть очень хорошая и универсальная фраза: «я благодарен всем людям, благодаря которым я достиг успеха».
Мы продолжим анализ самопрезентаций участнкиков конкурса, а сейчас предложение, которое может заинтересовать как участников, так и «болельщиков».
Предложение заключается в следующем: ближе к финалу конкурса, а именно 3-4 июня провести 2-х дневный тренинг «Бренд Лидера» в подмосковном пансионате «Гелиопарк-Талассо».
Во время тренинга участники смогут «вживую» продемонстрировать свой бренд, получить о нем обратную связь от тренера (то есть меня)) и партнеров по тренингу, дополнить и развить свою самопрезентацию, а также узнать еще немало интересной информации про бренд лидера. Кроме того, интересное общение друг с другом (плюс можно шашлыки на свежем воздухе организовать).
По ценам: 2-х дневный тренинг стоит 9.500 рублей. В эту цену включено: проживание, трансфер из Москвы до пансионата и обратно в Москву, и естественно, обучение. Условия оплаты: 50% предоплата, 50% - когда приедете на тренинг.
Пансионат хороший http://helioparks.ru/, шведский стол – завтрак и обед (ужинаем самостоятельно в ресторанах пансионата). Размещение в двухместных номерах.
Количество участников тренинга – 18-20 человек.
В связи с тем, что бронировать места в пансионате надо заранее, просьба сообщить о своем решении принять участие в тренинге до вечера пятницы (25 апреля) по адресу sinamati@mail.ru
